Kennen Sie das Gefühl, dass Sie in bestimmten Lebensbereichen immer wieder an die gleichen unsichtbaren Wände stossen? Dass Sie sich selbst mit Aussagen wie „Ich muss erfolgreich sein.“, „Andere sollten mich respektieren.“ oder „Das darf einfach nicht passieren.“ unter Druck setzen?
Diese Überzeugungen sind oft tief in uns verankert – und genau das macht sie so mächtig. Sie beeinflussen unsere Emotionen, unser Verhalten und unsere Entscheidungen auf eine Weise, die uns oft nicht bewusst ist.
Doch die gute Nachricht ist: Sie können Ihr Denken flexibler gestalten und damit Ihren Stresslevel senken, bessere Entscheidungen treffen und zufriedener leben. Indem Sie Ihre inneren Glaubenssätze hinterfragen und alternative Sichtweisen ausprobieren, entwickeln Sie eine geistige Beweglichkeit, die Ihnen hilft, sich leichter an neue Situationen anzupassen und Herausforderungen gelassener zu begegnen.
Kleine Veränderungen in der Art, wie Sie über sich selbst und Ihre Umwelt denken, können langfristig einen grossen Unterschied in Ihrer Lebensqualität machen.
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Ihre Denkweise formt Ihr Erleben. Wenn Sie glauben, dass etwas nur auf eine einzige Weise sein darf, setzen Sie sich selbst unter unnötigen Druck.
Ein Beispiel: Anna ist eine engagierte Führungskraft, die sich stets hohe Massstäbe setzt. Sie ist überzeugt: „Ich muss in jedem Projekt perfekt abliefern. Fehler sind inakzeptabel.“ Diese Denkweise sorgt dafür, dass sie sich ständig überarbeitet und selbst kleine Rückschläge als persönliche Niederlage empfindet. Das Ergebnis? Stress, Selbstzweifel und irgendwann Erschöpfung.
Oder nehmen wir Markus, der erwartet, dass seine Kollegen ihn immer respektvoll behandeln. Er denkt: „Menschen sollten höflich sein. Wenn jemand unfreundlich ist, ist das inakzeptabel.“ Diese Überzeugung führt dazu, dass er sich unnötig über das Verhalten anderer aufregt, anstatt flexibel darauf zu reagieren. Die Realität ist jedoch, dass sich Menschen nicht immer so verhalten, wie wir es erwarten. Eine flexiblere Einstellung könnte ihm helfen, gelassener mit solchen Situationen umzugehen.
Psychologisch gesehen ist starres Denken oft das Ergebnis tief verwurzelter Glaubenssätze, die in unserer Kindheit oder durch gesellschaftliche Normen entstanden sind. Die Kognitive Verhaltenstherapie (KVT) zeigt, dass starre Denkmuster häufig zu irrationalen Ängsten und überhöhten Erwartungen führen.
Studien belegen, dass Menschen mit hoher kognitiver Flexibilität widerstandsfähiger gegenüber Stress und Veränderungen sind. Sie bewältigen Herausforderungen besser, weil sie verschiedene Perspektiven einnehmen und schneller neue Lösungswege finden können. Ein Beispiel dafür ist das sogenannte Reframing, bei dem eine negative Situation bewusst aus einem anderen Blickwinkel betrachtet wird.
Beispiel: Statt zu denken „Ich habe dieses Projekt nicht perfekt abgeschlossen, ich bin gescheitert.“ können Sie sagen: „Ich habe mein Bestes gegeben und daraus gelernt. Beim nächsten Mal kann ich es noch besser machen.“
Wenn Sie starre Überzeugungen durch flexiblere, realistischere Alternativen ersetzen, gewinnen Sie mehr innere Freiheit. Statt „Ich muss erfolgreich sein.“ könnte Anna sagen: „Ich gebe mein Bestes, aber Perfektion ist nicht immer möglich – und das ist okay.“
Statt „Andere sollten mich respektieren.“ könnte Markus denken: „Ich bevorzuge Respekt, aber ich kann auch damit umgehen, wenn Menschen mal anders handeln.“
Diese Veränderungen mögen klein erscheinen, doch sie haben eine grosse Wirkung. Sie helfen Ihnen, weniger gestresst zu sein, Herausforderungen mit mehr Leichtigkeit zu begegnen und resilienter zu werden.
1. Identifizieren Sie Ihre starren Gedanken – Achten Sie auf Worte wie „muss“, „sollte“,„darf nicht“ oder „immer“.
Beispiel: „Ich darf keine Fehler machen.“
2. Fragen Sie sich: Ist das wirklich wahr? – Gibt es Gegenbeispiele? Würden Sie das Gleiche über eine gute Freundin oder einen guten Freund sagen?
Beispiel: Würden Sie einem Kollegen sagen: „Wenn Sie einen Fehler machen, sind Sie gescheitert.“? Wahrscheinlich nicht!
3. Formulieren Sie eine flexible Alternative – Verwandeln Sie die starre Forderung in eine realistische Präferenz.
Beispiel: „Ich bevorzuge es, fehlerfrei zu arbeiten, aber Fehler sind menschlich und eine Chance zu lernen.“
Starre Überzeugungen können uns im Alltag einschränken und für unnötigen Stress sorgen. Doch oft lassen sie sich durch eine bewusst flexiblere Denkweise ersetzen. Stellen Sie sich vor, Sie denken: „Ich darf keine Fehler machen.“ Diese Überzeugung kann zu übertriebenem Perfektionismus und Angst vor Misserfolgen führen. Eine flexiblere Alternative wäre: „Fehler sind Teildes Lernprozesses. Ich kann aus ihnen wachsen und meine Fähigkeiten weiterentwickeln.“ So nehmen Sie sich den Druck, immer perfekt sein zu müssen, und öffnen sich für persönliches Wachstum.
Ein weiteres Beispiel: Vielleicht haben Sie die Überzeugung: „Ich sollte immer alles unter Kontrolle haben.“ Dieser Gedanke kann dazu führen, dass Sie sich gestresst fühlen, wenn unvorhergesehene Ereignisse eintreten. Eine flexiblere Alternative wäre: „Ich kann nicht alles kontrollieren, aber ich kann meine Reaktion darauf steuern.“ Diese Einstellung ermöglicht es Ihnen, gelassener mit Veränderungen umzugehen und sich auf das zu konzentrieren, was in Ihrer Macht liegt.
Das Gefühl, keine Schwäche zeigen zu dürfen, kann belastend sein. Stellen Sie sich vor, Sie haben Angst, um Hilfe zu bitten, weil Sie glauben, dass es ein Zeichen von Inkompetenz ist. Diese Denkweise kann dazu führen, dass Sie sich überfordert fühlen und wertvolle Unterstützung verpassen. Eine alternative, flexiblere Sichtweise wäre: „Jeder Mensch hat Schwächen, und sich Hilfe zu holen zeigt Stärke und den Willen, sich weiterzuentwickeln.“ Wenn Sie lernen, sich selbst mit Ihren Schwächen anzunehmen, wird es Ihnen leichter fallen, Herausforderungen gelassener anzugehen und von anderen zu lernen.
Und wenn Pläne nicht so laufen, wie Sie es sich vorgestellt haben? Statt sich darüber zu ärgern, könnten Sie denken: „Es ist schön, wenn alles nach Plan läuft, aber ich kann mit Veränderungen umgehen.“ Diese Haltung ermöglicht es Ihnen, anpassungsfähiger zu bleiben und mit Unvorhergesehenem besser umzugehen. Indem Sie starre Überzeugungen hinterfragen und durch flexiblere Gedanken ersetzen, gewinnen Sie nicht nur mehr innere Ruhe, sondern auch mehr Handlungsspielraum in schwierigen Situationen.
Möchten Sie flexibles Denken aktiv trainieren? Dann probieren Sie diese Übung aus:
Starre Überzeugungen engen uns ein, während flexibles Denken uns mehr innere Freiheit schenkt. Wenn Sie lernen, Ihre eigenen Regeln über das Leben zu hinterfragen und durch realistischere Alternativen zu ersetzen, gewinnen Sie nicht nur mehr Gelassenheit, sondern auch mehr Lebensqualität. Nehmen Sie sich heute ein paar Minuten Zeit, um eine starre Überzeugung zu hinterfragen – und erleben Sie, wie sich Ihr Denken und Ihr Wohlbefinden verändern.
„Führungskompetenz ist nur so stark wie die Selbstentwicklung, die ihr vorausgeht.“
Wer souverän führen, Veränderungen aktiv gestalten und wirkungsvoll kommunizieren will, muss zuerst Klarheit über sich selbst gewinnen. Ich begleite Fach- und Führungskräfte dabei, genau diese Klarheit zu entwickeln. Mit fundierten, praxisnahen Ansätzen, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern spürbare Wirkung entfalten.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Marketing und Kommunikation und mehr als 15 Jahren als Coach und Trainerin verbinde ich strategisches Denken mit psychologischem Tiefgang. Mein Fokus liegt auf Self Leadership, Kommunikation und Veränderungskompetenz. Denn wer sich selbst gut führt, inspiriert auch andere und navigiert Teams souverän durch Veränderungsprozesse.
Die Zusammenarbeit mit mir ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe – individuell, praxisorientiert und wirkungsvoll. Mit dem Ziel, Ihr Spektrum an Kompetenzen gezielt zu erweitern, damit Sie mit Klarheit führen, Veränderungen souverän gestalten und Ihre Kommunikation gezielt schärfen können.
In der heutigen Arbeitswelt gibt es für fast jedes Führungsproblem ein Modell, eine Methode oder ein Framework. Führung wird in Seminaren erklärt, in Checklisten aufgelistet, in Handbüchern präzise beschrieben. Doch wer führt, weiss: Das echte Leben hält sich selten an Lehrbuchlogik. Führung ist kein Puzzle, das sich durch Wissen zusammensetzt. Sie ist ein lebendiger Prozess aus Wahrnehmen, Entscheiden und Erproben. Zwischen Theorie und Praxis liegt eine Zone, in der Erfahrung, Intuition und Persönlichkeit entscheidend werden. Viele Führungskräfte spüren genau hier den Unterschied zwischen „ich weiss, was zu tun wäre“ und „ich tue es tatsächlich“. Wissen inspiriert. Aber Wirkung entsteht erst, wenn Wissen in Haltung übergeht – wenn Erkenntnis in Verhalten sichtbar wird. Führung zeigt sich nicht in Konzepten, sondern im Moment, in dem ein Mensch Verantwortung übernimmt, Unsicherheit aushält und bewusst handelt.
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