Szenen aus dem Führungsalltag

‍Vielleicht kennen Sie ähnliche Situationen:

• Sie geben im Team ein Projektziel vor, das Sie selbst für unrealistisch halten, weil es von oben so verlangt wird.
  ‍
• Sie investieren Abende und Wochenenden, um allen Erwartungen gerecht zu werden, und merken irgendwann, dass Sie Ihre eigenen Grenzen kaum mehr spüren.
  ‍
• Sie lassen Ideen Ihrer Mitarbeitenden aus Zeitdruck unbeachtet, obwohl Sie wissen, dass darin wertvolles Potenzial steckt.

Diese Erlebnisse sind kein Zeichen mangelnder Kompetenz. Sie sind Ausdruck eines unausgesprochenen Konflikts: dem zwischen Selbstführung und Fremderwartung.

‍

Was Selbstführung wirklich bedeutet

Selbstführung ist mehr als ein modernes Schlagwort. Sie beschreibt die Fähigkeit, den eigenen inneren Kompass im Blick zu behalten, auch wenn der Wind der Erwartungen von aussen kräftig bläst. Dabei geht es nicht darum, alles durchzusetzen, was Ihnen selbst wichtig ist. Es geht darum, bewusst zu entscheiden, welche Erwartungen Sie erfüllen und welche nicht.

Wer Selbstführung praktiziert, merkt schneller, wenn Energie in die falsche Richtung fliesst. Sie gewinnen Klarheit, wofür Sie Ihre Zeit und Kraft einsetzen, und Sie bleiben glaubwürdig, weil Sie das leben, was Sie vertreten.

‍

Vier Schlüssel, um Echtheit zu bewahren

Die innere Stopp-Taste‍

Halten Sie inne, bevor Sie Ja sagen. Fragen Sie sich: Handle ich gerade aus Überzeugung oder nur aus Pflichtgefühl? Diese kurze Reflexion macht den Unterschied zwischen Automatismus und bewusster Entscheidung.

Werte sichtbar machen‍

Schreiben Sie Ihre drei wichtigsten Führungswerte auf und platzieren Sie sie sichtbar auf Ihrem Schreibtisch, am Bildschirm oder in digitaler Form, sodass Sie Ihre „digitale Notiz“ regelmässig vor Augen haben. In Stressmomenten erinnert Sie dieser Blick darauf, wofür Sie stehen.

Gesunde Grenzen kommunizieren‍

Führung heisst nicht, alles zu übernehmen. Ein klares „Das ist in dieser Form nicht machbar“ ist ehrlicher und wirkungsvoller, als Zusagen, die später nicht eingehalten werden können.

Sparring suchen‍

Niemand ist frei von blinden Flecken. Nutzen Sie den Austausch mit einem Sparringspartner oder Coach, um Ihre Haltung zu spiegeln und Ihre Klarheit zu schärfen.

‍

‍

Selbstführung als Prozess, nicht als Zustand

Ein häufiger Irrtum ist die Vorstellung, Selbstführung sei ein fixer Zustand. Einmal erarbeitet, immer verfügbar. In Wahrheit ist es ein dynamischer Prozess. Jeden Tag, manchmal in jeder Stunde, entscheiden Sie neu: Wie viel gebe ich? Wo ziehe ich Grenzen? Wie bleibe ich mir treu?

Dieser Prozess ist anstrengend, aber lohnenswert. Denn Echtheit lässt sich nicht spielen. Sie wird gespürt. Mitarbeitende merken sofort, ob Führung nur eine Rolle ist oder Ausdruck innerer Überzeugung. Vorgesetzte erkennen, ob Sie bloss ausführend funktionieren oder mit eigener Haltung gestalten.

‍

Warum Echtheit so wirksam ist

Authentizität ist kein Luxus, den man sich leistet, wenn Zeit bleibt. Sie ist die Grundlage für wirksame Führung. Vertrauen entsteht nicht durch perfekte Strategien, sondern durch erlebte Glaubwürdigkeit. Wer seine Haltung kennt und sie auch unter Druck beibehält, schafft Orientierung für andere.

Führungskräfte, die diese Balance zwischen Selbstführung und Fremderwartung meistern, berichten oft von einer erstaunlichen Erfahrung: Sie fühlen sich nicht nur leichter und klarer, sondern auch wirksamer. Denn echte Präsenz erzeugt Resonanz - im Team, bei Vorgesetzten und bei sich selbst.

Je komplexer die Arbeitswelt wird, desto dringender brauchen Führungskräfte einen inneren Anker. Selbstführung ist dieser Anker. Sie schützt davor, sich in den Erwartungen anderer zu verlieren, und sie stärkt die Fähigkeit, bewusst zu wählen, was zu den eigenen Werten passt. Wer sich selbst führt, wirkt glaubwürdiger, setzt gesunde Grenzen und inspiriert andere, es gleich zu tun. Echtheit ist dabei kein Zufallsprodukt, sondern das Fundament wirksamer Führung.